«Διαδίκτυο + κατασκευαστικός» είναι ένα σημαντικό θέμα στο μετασχηματισμό όλων των παραδοσιακών βιομηχανιών κατασκευής. Η Γερμανία πρότεινε τη βιομηχανία 4,0, οι Ηνωμένες Πολιτείες πρότειναν την προηγμένη κατασκευή ως εθνική στρατηγική, και η Κίνα πρότεινε «κατασκευάζω στην Κίνα το 2025». Όλο αυτό δείχνει ότι εάν η βιομηχανία κατασκευής δεν μπορεί να είναι δικτυωμένη, δεν υπάρχει καμία έξοδος.
Πρόσφατα, Haier άλλη μια φορά γράφτηκε στη βιβλιοθήκη περίπτωσης από τη Οικονομική Σχολή του Χάρβαρντ, και εγκωμιάστηκε από τους δασκάλους και τους σπουδαστές του Χάρβαρντ. Στην πραγματικότητα, αυτό δείχνει ότι η εξερεύνηση Haier αντιπροσωπεύει μια κατεύθυνση, δηλ., η πορεία του μετασχηματισμού στο Διαδίκτυο που όλες οι μεγάλες επιχειρήσεις στον κόσμο ψάχνουν. Από την άποψη «Διαδικτύου + κατασκευαστικός», η εξερεύνηση Haier είναι ένα διασυνδεμένο εργοστάσιο. Εντούτοις, δεν μπορεί να γίνει κατανοητό απλά ως «αντικατάσταση μηχανών», ούτε είναι αυτό ένα ευφυές εργοστάσιο. Αντ' αυτού, θέλει να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα, και ολόκληρες το σύστημα και η διαδικασία της επιχείρησης πρέπει να υπονομευθούν.
Συγκεκριμένα, αυτό το είδος ανατροπής εστιάζει σε τρεις πτυχές: ο πρώτος είναι η ανατροπή των επιχειρήσεων, δηλ., η ανατροπή των επιχειρήσεων από τις παραδοσιακές ιεραρχικές οργανώσεις πυραμίδων στις οργανώσεις πλατφορμών Ο δεύτερος πρόκειται να υπονομεύσει την έννοια των πελατών, δηλ., από τους πελάτες στους χρήστες, για να ικανοποιήσει τις εξατομικευμένες ανάγκες των χρηστών Το τρίτο είναι η ανατροπή των υπαλλήλων, από τους αρχικούς εργοδότες και τους εκτελεστές στους επιχειρηματίες και τους συνεργάτες. Αυτή η ανατροπή μπορεί να συνοψίσει ως τρεις εκσυγχρονισμοί Haier: επιχειρηματική πλατφόρμα, εξατομίκευση χρηστών και κατασκευαστής υπαλλήλων.
Αυτές οι αλλαγές δεν είναι εάν οι επιχειρήσεις θέλουν να αλλάξουν, αλλά το Διαδίκτυο θα σας κάνει την αλλαγή. Επειδή οι παραδοσιακοί χρόνοι είναι μονομερείς αγορές, εφ' όσον γίνονται τα προϊόντα, οι άνθρωποι θα τα αγοράσουν, και η συλλογή των προϊόντων θα τελειώσει. Η εποχή Διαδικτύου είναι μια two-sided αγορά, η οποία απαιτεί τους πελάτες για να μην πληρώσει για τα προϊόντα, αλλά την κυκλοφορία χρηστών. Αυτό απαιτεί τις επιχειρήσεις για να σπάσει το παραδοσιακό γραφειοκρατικό σύστημα και να γίνει επιχειρήσεις πλατφορμών.
Επομένως, οι επιχειρήσεις που προσαρμόζονται στην ηλικία Διαδικτύου πρέπει να είναι: αποκεντρωμένοι, δηλ., οι ηγέτες και οι ανώτεροι των επιχειρήσεων δεν είναι το κέντρο, αλλά ο χρήστης είναι το κέντρο Στα μέσα disintermediate να αφαιρεθεί το «μέσο στρώμα» και να αφαιρεθούν όλα τα τμήματα που αξιολογούν συγκεκριμένα τους υπαλλήλους. Μετά από αυτήν την αλλαγή, υπάρχουν μόνο τρεις τύποι ανθρώπων σε Haier: ιδιοκτήτες πλατφορμών, ιδιοκτήτες μικροεπιχειρήσεων και κατασκευαστές. Ο ιδιοκτήτης πλατφορμών πρόκειται να παράσχει τους πόρους πλατφορμών για τους επιχειρηματίες, ο ιδιοκτήτης μικροεπιχειρήσεων είναι η επιχειρηματική ομάδα, και οι προηγούμενοι υπάλληλοι πρέπει να μετασχηματιστούν στους κατασκευαστές.
Όταν την εξατομίκευση χρηστών, πρέπει πρώτα να αλλάξουμε μια έννοια: οι πελάτες και οι χρήστες είναι διαφορετικοί. Υπάρχει ένα ρητό στην παραδοσιακή εποχή ότι «η πληρωμή είναι το τέλος των πωλήσεων». Αλλά στην ηλικία Διαδικτύου, η πληρωμή πρέπει να είναι η αρχή των πωλήσεων. Οι χρήστες όχι μόνο αγοράζουν τα πράγματα, αλλά και συμμετέχουν στο προηγούμενο σχέδιο. Για να επιτύχει αυτό, το εργοστάσιο πρέπει να γίνει ένα διασυνδεμένο εργοστάσιο για να ικανοποιήσει τις εξατομικευμένες ανάγκες των χρηστών.
Επομένως, το εργοστάσιο πρέπει πρώτα να γίνει ένα «μαύρο ελαφρύ εργοστάσιο». Τέσσερα εργοστάσια του Haier δεν έχουν τα ηλεκτρικά φω'τα και δεν χρειάζονται τον εξοπλισμό θέρμανσης επειδή δεν υπάρχουν κανένας άνθρωπος σε τα. Αφότου ικανοποιούνται οι κοινωνικές εξατομικευμένες ανάγκες, αυτό που απαιτείται είναι εικονικό σχέδιο και ευφυής κατασκευή. Αυτή τη στιγμή, δεν υπάρχει καμία ανάγκη για τη χειρωνακτική εισαγωγή στο εργαστήριο.
Τώρα, η διαδικασία από το σχέδιο στην κατασκευή και τη συσκευασία των προσαρμοσμένων προϊόντων μπορεί να σταλεί στα κινητά τηλέφωνα Haier για να πραγματοποιήσει πλήρως «την απεικόνιση», η οποία είναι επίσης το «διαφανές εργοστάσιο» Haier κάνει. Αυτή τη στιγμή, το ποσό εξατομικευμένης προσαρμογής δεν είναι μεγάλο. Όταν 100000 χρήστες υποβάλλουν 100000 απαιτήσεις, τι πρέπει να κάνουμε δεν είναι να να κάνει 100000 διαφορετικά προϊόντα, αλλά να χρησιμοποιήσει την αλληλεπίδραση του κύκλου χρηστών για να επιτύχει ένα συγκεντρωμένο πρότυπο στο τέλος. Δεν πειράζει εάν είναι ένα νέο προϊόν.
Τα πρότυπα μέτρησης της Γερμανίας για τη βιομηχανία 4,0 είναι «δισδιάστατη στρατηγική»: ο οριζόντιος άξονας είναι η επιχειρηματική αξία, η οποία είναι πόσο οι οικονομικές καταστάσεις μπορούν να βελτιωθούν Ο κάθετος άξονας είναι η αξία ολόκληρης της αλυσίδας αξιών, και οφέλη από προς τα πάνω προς τα κάτω. Η «δισδιάστατη στρατηγική» του Haier για την εξερεύνηση του εργοστασίου Διαδικτύου είναι ελαφρώς διαφορετική. Ο οριζόντιος άξονας είναι επίσης η επιχειρηματική αξία, αλλά ο κάθετος άξονας πρέπει να είναι η αξία της εξατομικευμένης προσαρμογής. Πρέπει να φέρουμε τη μεγαλύτερη αξία χρηστών, και μόνο κατά αυτόν τον τρόπο μπορούμε εμείς να φέρουμε τη μεγαλύτερη αξία στην επιχείρηση.
Η σύγχρονη σφαιρική τάση ανάπτυξης Διαδικτύου είναι ακριβώς όπως τη φιλοσοφία της επιβεβαίωσης, άρνηση, άρνηση της άρνησης. Στην αρχή της Βιομηχανικής Επανάστασης, τα μικρά βιομηχανικά εργαστήρια παρήγαγαν και πωλήθηκαν. Αργότερα, έγινε μαζική παραγωγή και παραγωγή και εμπορικός ήταν χωρισμένος. Εντούτοις, η ηλικία Διαδικτύου έχει επιστρέψει αυτοπαραγόμενη και μόνη πωλημένη, δηλ., αφότου έρχεται η απαίτηση του χρήστη, το εργοστάσιο μπορεί αμέσως να κατασκευάσει.
Μερικοί άνθρωποι λένε ότι τα συνδεδεμένα εργοστάσια μπορούν να υπονομεύσουν το ηλεκτρονικό εμπόριο. Αυτό δεν είναι ο τελικός σκοπός. Ο τελικός σκοπός είναι ότι ο καθένας είναι παραγωγός και καταναλωτής. Παραδείγματος χάριν, ένας τρισδιάστατος εκτυπωτής είναι και παραγωγός και καταναλωτής. Παραδείγματος χάριν, η χρησιμοποίηση της ηλιακής ενέργειας για να παραγάγει την ηλεκτρική ενέργεια και να την διαβιβάσει στο πλέγμα δύναμης είναι και παραγωγός και καταναλωτής.
Τα οικονομικά θεωρούν ότι δεν υπάρχει καμία αξία χωρίς ανταλλαγή. Εντούτοις, όταν αναπτύσσεται το Διαδίκτυο σε ένα προχωρημένο στάδιο, αυτή η θεωρία θα υπονομευθεί. Έως τότε, οι άνθρωποι θα ακολουθούν την κοινή αξία.