Είναι ο ανταγωνισμός χαμηλής τιμής το «μαγικό όπλο» της κατεργασίας των επιχειρήσεων;

Ο ανταγωνισμός είναι μια αναπόφευκτη συμπεριφορά μεταξύ των επιχειρήσεων. Ο στόχος μιας επιχείρησης είναι να επιτύχει τα κέρδη και να δημιουργήσει την αξία, και ο ανταγωνισμός είναι αναπόφευκτος στο στάδιο της επίτευξης των κερδών. Η διατήρηση μιας καλής ανταγωνιστικής σχέσης μεταξύ των επιχειρήσεων μπορεί να βοηθήσει την τεχνολογία επιχειρηματικών αναπροσαρμογών, βελτιώνει τις υπηρεσίες, και παρέχει στους καταναλωτές περισσότερα προσιτά και υψηλής ποιότητας προϊόντα Αντίθετα, ο ανάρμοστος ανταγωνισμός θα οδηγήσει τις επιχειρήσεις στην άβυσσο ή ακόμα και στην εξάλειψη.

Συμπτωματικά, στην επεξεργαμένος στη μηχανή βιομηχανία, ο ανάρμοστος ανταγωνισμός βλέπει συχνά, όπως ο χαμηλού κόστους ανταγωνισμός. Βλέπουμε συχνά τέτοιες σκηνές. Μερικές επεξεργαμένος στη μηχανή επιχειρήσεις είναι υπερήφανες για να επιδείξουν δημόσια τη χαμηλή τιμή της επεξεργασίας μερών τους. Στο στόμα τους, φτηνό φαίνεται να είναι τα καλύτερα μέσα μάρκετινγκ και μπορεί να χρησιμοποιηθεί για να καυχηθεί. Εφ' όσον η επεξεργασία μερών είναι αρκετά φτηνή, δεν θα υπάρξει κανένας πελάτης. Επομένως, δεν μπορούμε να βοηθήσουμε: είναι ο χαμηλού κόστους ανταγωνισμός πραγματικά ένας συντομότερος δρόμος για την επεξεργαμένος στη μηχανή βιομηχανία;
Είναι αλήθεια ότι μια χαμηλότερη τιμή μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να λάβουν περισσότερες πωλήσεις, αλλά δεν σημαίνει ότι θα φέρει περισσότερα κέρδη. Η κατεργασία είναι χαμηλή βιομηχανία κέρδους, και το καθαρό κέρδος των περισσότερων επιχειρήσεων παραμένει σε μια πολύ χαμηλή σειρά. Τώρα, η επαναλαμβανόμενη μείωση τιμών οδηγεί σε μια μείωση στο καθαρό κέρδος μιας ενιαίας διαταγής και του κέρδους που είναι κύριας από την επιχείρηση, η οποία θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια σειρά προβλημάτων όπως η υλική επιλογή, η διαδικασία παραγωγής και ο ποιοτικός έλεγχος. Εάν η κύρια αλυσίδα σε μια ορισμένη θέση σπάσει, ολόκληρη η επιχείρηση θα καταρρεύσει αμέσως. Επομένως, ο ανταγωνισμός χαμηλής τιμής είναι όπως το περπάτημα σε ένα σχοινί σχοινοβασίας.

Από την προοπτική της Ε&Α και τη βελτίωση της τεχνολογίας επεξεργασίας, οι δαπάνες επιχειρηματικών έρευνας και ανάπτυξης ή οι δαπάνες εισαγωγής στο πρώτο στάδιο των εργαλειομηχανών είναι τεράστιες δαπάνες. Οι επιχειρήσεις εργαλειομηχανών στην Ευρώπη και την Ιαπωνία είναι τεχνολογικά προηγμένες λόγω του μακροχρόνιου κύκλου Ε&Α και των ικανοποιητικών δαπανών Ε&Α τους. Οι δαπάνες Ε&Α προέρχονται από τα κέρδη των προϊόντων. Βλέπουμε σπάνια αυτές τις χώρες στηριζόμαστε στο χαμηλού κόστους ανταγωνισμό για να προσελκύσουμε τους πελάτες. Είναι επίσης επειδή η μείωση των κερδών έχει επιπτώσεις στις επενδύσεις κεφαλαίου στην Ε&Α, την παραγωγή και άλλες πτυχές. Επομένως, η ανάπτυξη μιας επιχείρησης εξαρτάται από έναν καλό κύκλο της εισαγωγής και της παραγωγής. Είναι αρκετά μόνο να ακούσει το χαμηλό κέρδος που καυχάται ακόμα των δεκάδων εκατομμυρίων του της Ε&Α.
Φυσικά, ο χαμηλού κόστους ανταγωνισμός δεν σημαίνει απαραιτήτως τα χαμηλά κέρδη. Μερικές επιχειρήσεις εργαλειομηχανών «παίρνουν το προβάδισμα» στο χαμηλού κόστους ανταγωνισμό. Αυτοί οι κατασκευαστές χρησιμοποιούν τα κατώτερα μηχανικά μέρη για να αντικαταστήσουν τα κανονικά μηχανικά μέρη και να επιδιώξουν τα κέρδη στις χαμηλές τιμές. Εντούτοις, αυτή η πρακτική εξαπατά πραγματικά τους καταναλωτές. Εφ' όσον βρίσκουν οι καταναλωτές τα προβλήματα σε χρησιμοποίηση των προϊόντων, θα χάσουν την εμπιστοσύνη στην επιχείρηση. Μόλις εξαφανιστεί η εμπιστοσύνη, οι καταναλωτές δεν θα επιλέξουν πλέον τα προϊόντα των επιχειρήσεων, και επιπλέον, που επεξεργάζονται τις επιχειρήσεις στη μηχανή θα πρέπει να λάβει νομικά μέτρα.

Εκτός από τα ανωτέρω προβλήματα, υπάρχει μια άλλη κληρονομιά του χαμηλού κόστους ανταγωνισμού, ο οποίος είναι ο αντίκτυπος στο εμπορικό σήμα. Όταν οι χρήστες σκέφτονται ότι το εμπορικό σήμα σας είναι φτηνό, ακόμα κι αν η ποιότητα αυξάνεται σημαντικά, η τιμή μπορεί μετά βίας να αυξηθεί σημαντικά.
Όταν πηγαίνουμε στη λεωφόρο, βλέπουμε συχνά δύο είδη συνθημάτων, κάποιο είναι «προώθηση και έκπτωση» και άλλο είναι «απορρίματα για να διαπραγματευτεί». Ακόμα κι αν το κατάστημα «προώθησης και έκπτωσης» είναι όπως μια αγορά στις προηγούμενες δύο ημέρες, αλλάζει συχνά το κατάστημά του στις επόμενες δύο ημέρες. Αφ' ετέρου, τα «απορρίματα για να διαπραγματευτούν» το κατάστημα δεν είναι όπως μια αγορά, αλλά κερδίζουν στο μακρύ ρεύμα και συνεχίζουν να αναπτύσσονται με την άριστη ποιότητα. Το ίδιο πράγμα είναι αληθινό στην επεξεργαμένος στη μηχανή βιομηχανία. Αν και ο χαμηλού κόστους ανταγωνισμός μπορεί να προσελκύσει έναν μεγάλο αριθμό χρηστών σε σύντομο χρονικό διάστημα, αυτή η μέθοδος είναι δύσκολο να διαρκεσθεί, και υπάρχουν πολλά «δευτερογενή συμπτώματα». Για την κατεργασία των επιχειρήσεων, έναντι του χαμηλού κόστους ανταγωνισμού, η καλή επιχειρησιακή στρατηγική, η ενεργός επένδυση Ε&Α και η άριστη ποιότητα κατεργασίας είναι ο σωστός τρόπος. Σήμερα, πολλές εσωτερικές μιας στάσης πλατφόρμες κατεργασίας έχουν προκύψει: παραδείγματος χάριν, η γρήγορη διαλογή είναι ανώτερη από τις παραδοσιακές εγκαταστάσεις κατεργασίας από την άποψη της κατεργασίας της ποιότητας, του χρόνου παράδοσης και της συνειδητοποίησης υπηρεσιών.