Πολλές επιχειρήσεις ξέρουν για την ανταγωνιστικότητα πυρήνων της κατεργασίας των επιχειρήσεων, αλλά λίγοι άνθρωποι καταλαβαίνουν πραγματικά την έννοια. Η ανταγωνιστικότητα πυρήνων της κατεργασίας των επιχειρήσεων είναι το πλεονέκτημα μιας επιχείρησης. Εάν η διαχείριση μπορεί να ενσωματώσει την τεχνολογία και τη ικανότητα παραγωγής ολόκληρης της επιχείρησης είναι η συγκεκριμένη εκδήλωση της ανταγωνιστικότητας πυρήνων αυτής της επιχείρησης. Έτσι, για την κατεργασία των επιχειρήσεων, ποια είναι η ανταγωνιστικότητα πυρήνων;
Αυτό που είναι ανταγωνιστικότητα πυρήνων
Η ανταγωνιστικότητα πυρήνων είναι η συλλογική δυνατότητα εκμάθησης μέσα στην οργάνωση της κατεργασίας των επιχειρήσεων, η οποία ενσωματώνει κυρίως τις διαφορετικές ικανότητες προϊόντων με τις τεχνολογίες στους πολλαπλάσιους τομείς. Συγχρόνως, η ανταγωνιστικότητα πυρήνων είναι επίσης η διαδικασία τις διάφορες εργασίες μαζί, και ο σκοπός του είναι να ενισχύσει την αξία των επιχειρήσεων.
Καθορίστε την ανταγωνιστικότητα πυρήνων
Γενικά επιχειρήσεις, υπάρχουν κυρίως τρεις μέθοδοι για να καθορίσουν την ανταγωνιστικότητα πυρήνων της κατεργασίας:
1. Η ανταγωνιστικότητα πυρήνων δίνει στις επιχειρήσεις την ευκαιρία να μπεί σε πολλές διαφορετικές αγορές.
2. Η ανταγωνιστικότητα πυρήνων πρέπει να έχει μια σημαντική συμβολή στην αντιληπτή αξία που το τελικό προϊόν φέρνει στους πελάτες.
3. Η ανταγωνιστικότητα πυρήνων πρέπει να είναι δύσκολο για τους ανταγωνιστές να μιμηθούν
Ανταγωνιστικότητα πυρήνων για να αφαιρέσει τον πυρήνα τα προϊόντα
Η σύνδεση μεταξύ της ανταγωνιστικότητας πυρήνων και των προϊόντων που καθορίζονται από την επιχείρηση καλείται προϊόντα πυρήνων, τα οποία μπορούν να απεικονίσουν την ανταγωνιστικότητα πυρήνων των φυσικών προϊόντων, τα οποία θα προωθήσουν την ανάπτυξη της επιχείρησης και θα επιτύχουν τελικά τη μαζική παραγωγή.
Μερικά αρχικά μέρη και συστατικά των προϊόντων πυρήνων που μπορούν να προσθέσουν την αξία στο τελικό προϊόν. Εξετάζοντας το πρόβλημα από την προοπτική των προϊόντων πυρήνων, η επιχείρηση μπορεί να διακρίνει μεταξύ του μεριδίου εμπορικών σημάτων και του μεριδίου κατασκευής.
Στο στάδιο της διαμόρφωσης της ανταγωνιστικότητας πυρήνων των επιχειρήσεων, είναι πολύ σημαντικό να διακριθεί η ανταγωνιστικότητα πυρήνων, τα προϊόντα πυρήνων και τα τελικά προϊόντα. Προκειμένου να καθιερωθεί και να παγιωθεί η κυριάρχη θέση της επιχείρησης στην αγορά για πολύ καιρό, ο στόχος της επιχείρησης πρόκειται να είσαι παγκόσμιος ηγέτης στο σχέδιο και την ανάπτυξη ορισμένων λειτουργιών προϊόντων. Με την επέκταση του πεδίου εφαρμογής των προϊόντων πυρήνων, η επιχείρηση ήταν σε θέση να μειώσει τις δαπάνες στην έρευνα και την ανάπτυξη των νέων προϊόντων. Ο ακριβής προσδιορισμός θέσης των προϊόντων πυρήνων μπορεί να φέρει τις οικονομίες κλίμακας και τις διάφορες μειώσεις του κόστους, το οποίο είναι συμβάλλον στη βιώσιμη ανάπτυξη της κατεργασίας των επιχειρήσεων.
Θεσπίστε το στρατηγικό πλαίσιο
Η θέσπιση στρατηγικού πλαισίου μιας επιχείρησης πρόκειται να καθιερώσει ένα roadmap για τη μελλοντική ανάπτυξη της επιχείρησης. Μπορεί να καλλιεργήσει την ανταγωνιστικότητα πυρήνων της επιχείρησης και να καθορίσει όποιος αφορούσε τις τεχνολογίες που αυτών η ανταγωνιστικότητα πυρήνων αποτελείται από. Η δημιουργία ενός στρατηγικού πλαισίου μπορεί να κάνει την επιχείρηση να αναγνωρίσει και να αποδώσει σημασία στους συνδέσμους τεχνολογίας και προϊόντων πέρα από τη εμπορική μονάδα, η οποία θα παράσχει ένα μοναδικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για την επιχείρηση.